11月29日，中建三局黨委副書記、總經理周圣一行赴廣州白云國際機場T3航站樓項目檢查，并召開調研座談會。中建三局副總經理兼南方分局局長樊濤生，副總經理李兵生，安全總監趙軍參加調研檢查。

  周圣一行深入項目一線，詳細了解項目施工現場形象進度、工期履約、安全質量管理等情況。

   在項目調研座談會上，周圣認真聽取項目關于進度、質量、安全、成本以及總承包管理、智能建造和項目創優管理情況的匯報，提出4點要求。

  一是強化總承包管理。建立矩陣式管理機制，加強各工區、各專業統籌管理，壓緊壓實各方主體責任，切實發揮綜合協調作用，提升大兵團作戰效率，決勝年度目標。

  二是加強設計總包管理。用好EPC總承包管理模式，將設計管理延伸到施工全過程，推動超前一體化策劃全覆蓋和建設全過程跟蹤管理，助力項目精益管控、價值創造。

  三是細化工區管理空間。細化各工區組織架構和工作界面，完善管理流程和人員職責，發揮工區專業牽頭人作用，加強專業細分領域統籌管理。

  四是培育全專業型人才。打破專業壁壘，大力培養全領域復合型人才，持續培育一體化項目管理能力，為項目建設提供人才支撐。

  樊濤生、李兵生、趙軍分別對項目履約推進情況提出指導意見。

  中建三局工程管理部執行總經理秦長金，南方分局副局長彭衛國、石雷波；中建三局三公司黨委書記、董事長王延波，副總經理周佑祥，辦公室、華南分公司主要負責人參加調研檢查。